2007年元月24日，中鋼天源公司舉行全體中層以上干部會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)2007年工作會(huì)議精神。
    會(huì)議由洪石笙總經(jīng)理主持。洪總首先簡(jiǎn)要地回顧了會(huì)議的總體情況，對(duì)各二級(jí)單位進(jìn)一步傳達(dá)、落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神作了部署。洪總要求大家結(jié)合本單位的具體情況進(jìn)行傳達(dá)、貫徹、落實(shí)，并將相關(guān)情況及時(shí)上報(bào)公司。
    張野副總經(jīng)理傳達(dá)黃天文總裁的工作報(bào)告和在高、中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)會(huì)上的講話，以及蔣宏副總裁、劉安棟總會(huì)計(jì)師和邵殿祥副書(shū)記關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理能力建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)控制防范能力建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的專(zhuān)題報(bào)告，并談了參加會(huì)議的一些感想和體會(huì)。
    最后，董事長(zhǎng)王運(yùn)敏就如何貫徹落實(shí)集團(tuán)2007年工作會(huì)議精神提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
    1、要充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司提出的兩大目標(biāo)的重要意義，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快發(fā)展，壯大自己。天源公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，為集團(tuán)發(fā)展作貢獻(xiàn)，要按照集團(tuán)部署，確保2007年各項(xiàng)任務(wù)的完成。這也是天源公司做大作強(qiáng)、快速發(fā)展的需要，天源公司要有自己的目標(biāo)：力爭(zhēng)在2010年左右成為一家在國(guó)際上有一定影響、在國(guó)內(nèi)行業(yè)界排名前五的上市公司。大家一定要有這個(gè)雄心壯志。
    2、要正確處理好兩個(gè)關(guān)系。一是敢想和敢作的關(guān)系，首先要敢想，要樹(shù)立做大作強(qiáng)的信心和勇氣，不怕做不到，只怕想不到；然后是敢作，做工作講求真抓實(shí)干，做出成效，為此，首先是公司機(jī)關(guān)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，要樹(shù)立為二級(jí)企業(yè)服好務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀的思想。二是公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的關(guān)系，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)和能力，將個(gè)人發(fā)展融入到公司的發(fā)展中去，干出一番事業(yè)來(lái)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
    3、要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)。為此，公司相關(guān)部門(mén)要制定具體的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度和措施。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自我修養(yǎng)；要建立能者上、庸者下的干部選拔機(jī)制，要選拔、培養(yǎng)德才兼?zhèn)洹⒂胸?zé)任心、有敬業(yè)精神的干部，把他們充實(shí)到重要崗位上來(lái)。另外，要注意領(lǐng)導(dǎo)工作方法，發(fā)揚(yáng)我黨光輝傳統(tǒng)，密切聯(lián)系群眾，各級(jí)干部要公布聯(lián)系電子郵箱，建立干部聯(lián)系制度。
    4、天源公司是上市公司，面臨更大的發(fā)展壓力，也有更大的發(fā)展機(jī)遇。為此，公司要抓緊制定上市后新的發(fā)展戰(zhàn)略。
                                                                                                                         作者： 周曲波