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會議首先由各單位匯報2010年生產經營工作，緊接著公司財務部通報了2010年公司整體經營及財務運行情況。公司各單位負責人及財務人員就本單位2010年各項經營指標完成情況、財務分析、市場動態以及各項管理工作進行了分析和總結，針對經營中存在的問題和采取的應對措施進行了闡述，同時對新一年的生產經營管理工作重點進行了安排。
公司財務部在全面分析了公司2010年整體財務運行情況分析后，對公司各生產單位的經營管理工作提出以下三條改進建議：一、公司各單位應加強資金的管理，切實做好資金回籠工作，合理控制庫存，合理安排使用資金等，以全面提高資金的使用效率。二、各單位要繼續高度重視應收帳款、預付帳款管理，加大逾期款項的清欠力度，降低經營風險。三、各單位領導要高度重視財務基礎管理工作，確保存貨賬實相符、收入與成本匹配，嚴格劃分各會計期的費用，按“權責發生制”進行費用歸集，以確保財務信息的真實性，全面指導當期生產經營工作。公司財務總監芮沅林在講話中指出，財務數據是一個企業運營情況的綜合反映，從經營指標反映經營成果，財務分析工作至關重要，各單位應高度重視財務的基礎管理工作，這需要財務人員認真細致，更需要各單位一把手的高度重視。
張野總經理認真聽取了公司各單位和財務部的工作匯報，并結合各單位的全年生產經營運行情況提出意見和建議。張總指出，2010年，在公司各級領導和全體員工的共同努力下，公司營業收入和利潤總額均取得了較好的成績。2011年公司將有更高的目標，要重點做好以下五個方面的工作：一、加強人員管理，完善員工激勵考核機制，切勿走過場、擺形式，要用簡單的方法解決大問題，這不僅是確保各項工作的有效落實的基本保障，同時也是培養后備干部的一種良好途徑；二、繼續加大產品結構調整力度，發展產品檔次，全面落實對標工作，通過創新的思維，開放的胸懷，大膽借鑒國內外成功經驗，促進公司產業升級，提升公司整體的盈利水平。三、全面加強財務分析和財務基礎管理工作，財務部門不能停留在過去只做核算工作，應為生產經營提供可靠的數據，全面指導當期的生產經營工作。四、進一步完善風險管理，結合公司內控體系的要求做好各項風險防控工作。五、全面加強申報和成果鑒定工作，調整好方法和思路，完善自我保護，提升公司品牌價值。
會議最后，張野總經理感謝大家在過去一年的辛勤工作并強調指出，新年新氣象，新年新希望。今年是“十二五”的第一年，是難得的戰略發展期，我們要抓住機遇，在2010年取得成績的基礎上，樹立新標桿、謀求大發展，公司各級領導要傾注更多的精力，以只爭朝夕的精神抓早抓實，結合公司的整體發展要求，認真謀劃好2011年的各項工作，抓緊落實，確保各項工作高效有序運轉，為“十二五規劃”開好局、起好步，為努力實現中鋼天源跨越式發展做出貢獻！
