2011年1月14日上午，中鋼天源在公司三樓會議室召開了中鋼天源2010年度生產(chǎn)經(jīng)營總結分析會議。公司總經(jīng)理張野、副總經(jīng)理孫建華、副總經(jīng)理亞海斌、財務總監(jiān)芮沅林、公司各職能部門和各單位負責人、以及各單位財務主管參加了會議，會議由公司總經(jīng)理張野主持。

會議首先由各單位匯報2010年生產(chǎn)經(jīng)營工作，緊接著公司財務部通報了2010年公司整體經(jīng)營及財務運行情況。公司各單位負責人及財務人員就本單位2010年各項經(jīng)營指標完成情況、財務分析、市場動態(tài)以及各項管理工作進行了分析和總結，針對經(jīng)營中存在的問題和采取的應對措施進行了闡述，同時對新一年的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作重點進行了安排。

公司財務部在全面分析了公司2010年整體財務運行情況分析后，對公司各生產(chǎn)單位的經(jīng)營管理工作提出以下三條改進建議：一、公司各單位應加強資金的管理，切實做好資金回籠工作，合理控制庫存，合理安排使用資金等，以全面提高資金的使用效率。二、各單位要繼續(xù)高度重視應收帳款、預付帳款管理，加大逾期款項的清欠力度，降低經(jīng)營風險。三、各單位領導要高度重視財務基礎管理工作，確保存貨賬實相符、收入與成本匹配，嚴格劃分各會計期的費用，按“權責發(fā)生制”進行費用歸集，以確保財務信息的真實性，全面指導當期生產(chǎn)經(jīng)營工作。公司財務總監(jiān)芮沅林在講話中指出，財務數(shù)據(jù)是一個企業(yè)運營情況的綜合反映，從經(jīng)營指標反映經(jīng)營成果，財務分析工作至關重要，各單位應高度重視財務的基礎管理工作，這需要財務人員認真細致，更需要各單位一把手的高度重視。

張野總經(jīng)理認真聽取了公司各單位和財務部的工作匯報，并結合各單位的全年生產(chǎn)經(jīng)營運行情況提出意見和建議。張總指出，2010年，在公司各級領導和全體員工的共同努力下，公司營業(yè)收入和利潤總額均取得了較好的成績。2011年公司將有更高的目標，要重點做好以下五個方面的工作：一、加強人員管理，完善員工激勵考核機制，切勿走過場、擺形式，要用簡單的方法解決大問題，這不僅是確保各項工作的有效落實的基本保障，同時也是培養(yǎng)后備干部的一種良好途徑；二、繼續(xù)加大產(chǎn)品結構調整力度，發(fā)展產(chǎn)品檔次，全面落實對標工作，通過創(chuàng)新的思維，開放的胸懷，大膽借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗，促進公司產(chǎn)業(yè)升級，提升公司整體的盈利水平。三、全面加強財務分析和財務基礎管理工作，財務部門不能停留在過去只做核算工作，應為生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的數(shù)據(jù)，全面指導當期的生產(chǎn)經(jīng)營工作。四、進一步完善風險管理，結合公司內(nèi)控體系的要求做好各項風險防控工作。五、全面加強申報和成果鑒定工作，調整好方法和思路，完善自我保護，提升公司品牌價值。

會議最后，張野總經(jīng)理感謝大家在過去一年的辛勤工作并強調指出，新年新氣象，新年新希望。今年是“十二五”的第一年，是難得的戰(zhàn)略發(fā)展期，我們要抓住機遇，在2010年取得成績的基礎上，樹立新標桿、謀求大發(fā)展，公司各級領導要傾注更多的精力，以只爭朝夕的精神抓早抓實，結合公司的整體發(fā)展要求，認真謀劃好2011年的各項工作，抓緊落實，確保各項工作高效有序運轉，為“十二五規(guī)劃”開好局、起好步，為努力實現(xiàn)中鋼天源跨越式發(fā)展做出貢獻！