為貫徹集團ERP項目精神，解決ERP系統(tǒng)運行階段出現(xiàn)的問題，全面提升公司ERP應(yīng)用水平，2011年6月2日上午，中鋼天源在公司三樓會議室召開了ERP工作推進會。公司總經(jīng)理張野、副總經(jīng)理亞海斌、財務(wù)總監(jiān)芮沅林、各二級單位、各部門負(fù)責(zé)人及ERP系統(tǒng)關(guān)鍵用戶參加了會議。

會議由總經(jīng)理張野主持。財務(wù)部和黨群工作部相關(guān)人員首先匯報了ERP財務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)工作。副總經(jīng)理亞海斌在會上傳達(dá)了集團巡檢時提出的意見和建議，詳細(xì)講解了后續(xù)采取的改進措施并指出下一步的工作重點。公司財務(wù)總監(jiān)芮沅林針對ERP系統(tǒng)的現(xiàn)狀進行了分析總結(jié)。

會上，各單位負(fù)責(zé)人還先后就本單位ERP系統(tǒng)的運行情況、存在的問題、下一步的推進方向做了發(fā)言，與會的ERP關(guān)鍵用戶對于運行現(xiàn)狀也進行了深入細(xì)致的交流。

會議最后，總經(jīng)理張野作了總結(jié)發(fā)言，強調(diào)作為公司的管理者，主要職責(zé)是理順管理職責(zé)，ERP管理系統(tǒng)就是一個最好的工具。我們將按照集團的要求，把ERP用好，通過ERP的實際運用提高我們的管理水平。各單位各部門要全力投入、互相配合、加班加點，認(rèn)真完成ERP的各項工作。針對下一步的工作部署，張總提出三點要求：一是公司管理人員要提高認(rèn)識，協(xié)調(diào)好各項資源，用好ERP這個先進的工具來提升管理水平；二是加強對個別單位的重點督導(dǎo)；三是在落實上下功夫，在工作中按時保質(zhì)保量的、不折不扣的貫徹落實集團統(tǒng)一部署，保證ERP系統(tǒng)的有序運行。