早在10年前,世界排名前20位的跨國醫藥企業就已進入中國。近年來，伴隨著新醫改政策的出臺，國內醫藥市場競爭也日益白熱化。在這樣的環境下，成立僅10多年的中國醫藥集團在行業中異軍突起。

　　從2005年起，國藥集團銷售收入便一直位居我國醫藥行業首位。截至2011年底，國藥集團資產總額比成立之初的1998年增長逾29倍。短短10多年間，國藥集團走出了一條競爭型央企的成長之路，發展成為我國規模最大、產業鏈最全、綜合實力最強的醫藥健康產業集團。

　　精耕細作強主業

　　國藥集團總公司成立于1998年，是由原計劃經濟體制下承擔國家醫藥行業管理職能的幾家公司組建而成。由于政企脫鉤時大部分優勢資源劃歸地方,作為央企的國藥集團綜合實力遠不如一些地方企業，與跨國公司更是沒有可比性。當時國藥集團在國內僅占不到1%的市場。

　　“巨大的壓力讓我們認識到，要想在全競爭的中國醫藥市場上生存并有所發展,必須徹底轉變觀念,充分貼近市場，走出一條中央企業在全競爭領域健康發展的道路。”國藥集團總經理佘魯林說。

　　在“終端為王的發展戰略”指導下，國藥集團全面實施營銷和客戶管理，精耕細作主營業務。國藥集團在國企中率先實施以市場為導向的激勵機制，鼓勵全體員工解放思想搶占市場，內部形成了良好競爭機制。經過幾年努力,國藥集團在長江三角洲等重點地區的市場“搶”到了部分市場份額,確立了集團在重點市場的品牌影響和市場地位,也使集團業務實現了突破性戰略轉型。

　　資產擴張增效益

　　2002年11月，國藥集團藥業股份有限公司在上證所上市，這意味著國藥集團從單純內生式增長走向資本市場,開始利用資本手段擴張發展。

　　在推動國藥股份公司上市的同時，國藥集團走上了國有資產資本化和企業股權多元化發展的道路。

        幾年來，集團通過與跨國公司、民營企業、地方國企等不同類型的企業以各種方式合作，利用國有資本吸引社會資本，在保證國有資產保值增值的同時，使國有資本實現了效益最大化。

　　2003年1月，國藥集團與復星醫藥集團共同投資成立了國藥控股有限公司，引進民營資本5億元。國藥控股成立后,集團的醫藥流通業務及時獲得了資金支持,優化了經營機制，新公司按照規范的公司治理模式運作。2009年9月23日，國藥控股在香港成功上市。其先進的經營模式和優秀的經營業績備受全球各大知名機構投資者的追捧，為集團下一步發展募集了100億港元的資金。

　　國藥控股的成功上市為國藥集團醫藥流通板塊持續快速發展提供了動力，為網絡快速擴張、搶占終端市場，形成覆蓋全國的醫藥流通網絡奠定了基礎。

　　整合資源壯實力

　　近年來,國藥集團在努力推進內生性增長的同時，不斷利用資本手段，不失時機尋找資源實施兼并重組，促進醫藥行業人才、產品、技術、渠道等優質資源的集聚。

　　在流通領域，國藥集團在全國建成了30個現代醫藥物流中心和近300家分銷中心，配合國家醫藥衛生體制改革和基本藥物配送的全國醫藥分銷主干網絡已經形成。在藥品生產領域，中國藥材集團于2003年整體并入國藥集團后，初步建立了傳統中藥種養植、中藥飲片炮制、中成藥研究開發和生產、傳統中藥銷售等一個完整的現代中藥產業鏈。2009年至2010年，國藥集團完成了與中國生物技術集團公司、上海醫藥工業研究院、中國出國人員服務總公司4家央企的重組，使集團進入了一個新快速發展階段,生物制品業務成了國藥集團下一步發展的重點之一。

　　“國藥集團要在全國第一的基礎上進一步做強做優,提高核心競爭力,成為中國醫藥行業的整合者,帶動整個行業的發展和進步。”佘魯林說，國藥集團的發展目標是，“十二五”期間，建成涵蓋醫藥行業全產業鏈的，具有行業帶動力和國際競爭力的大型醫藥健康產業集團，成為進入世界500強的第一家中國醫藥健康企業。

        (本文章摘自5月22日《經濟日報》)