近期，胡錦濤總書記在科技創新大會上強調，科技是人類智慧的偉大結晶，創新是文明進步的不竭動力。作為我國第二大石油工業基地，中國石化勝利油田多年來深入開展群眾性技術創新活動，充分發揮文化作為企業創造力重要源泉的作用，以不懈的創新精神攻克了勘探開發的難題，保證了油田持續高產穩產，有力地推動了企業科學發展。

　　國有企業要成為技術創新的主體

　　創新是企業科學發展的力量源泉。作為國有特大型企業，勝利油田一直都在大力弘揚“從創業走向創新、從勝利走向勝利”的新時期勝利精神，把技術創新作為科技興油和創新發展戰略的重要舉措，始終堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的政治優勢，把技術創新作為發揮職工主力軍作用的重要途徑。近年來，油田黨政工高度重視職工技術創新，將其納入油田發展大格局中思考謀劃，專門成立了職工技術創新活動領導小組，工會、科技、組織、勞資、團委等13個部門分工負責、協調推進；構建了系統完善的業務培訓格局，建立了涵蓋鉆井、作業、采油、集輸等油田主要行業的八大培訓基地，每年組織技能培訓5.9萬人次，二級單位培訓各類技能人員16萬人次，年度參加培訓人數占職工總數的95%以上；形成了廣泛參與的技能競賽機制，油田每兩年舉行一次職工職業技能大賽，40個工種、5萬人參加，各系統每年組織開展技能對抗賽、技術拉力賽、青年科技周、青工技能月等活動，基本實現了覆蓋到全員、全年不斷線；營造了表彰激勵的創新創造氛圍，油田把職工技術創新納入科技創新獎勵體系；堅持每兩年舉辦一次職工創新成果展，組織廣大職工觀摩學習，累計展出職工創新成果3800項，極大地激發了廣大職工技術創新的積極性。“十一五”期間油田創新成果1.6萬項，獲得國家證書授權969件，平均每天有9項創新成果被采納實施。

　　“多采知識才能多采油”

　　提升技術必須首先提升理念。對于職工隊伍中涌現的先進理念，油田充分尊重、積極引導，推動形成廣大職工的共同價值追求。2003年國家勞模、采油工人陳景世在接受胡錦濤總書記親切接見時，道出了“咱們工人有技術才能更有力量”的時代心聲，受到總書記充分肯定。油田以此為主題組織大討論、大踐行，通過勞模報告團巡回演講、百名技師傳經授藝到基層、基層職工創新成果展示會等聲勢浩大的活動，進一步激發了廣大職工學技術、練本領、強素質的熱情。國家勞模、油田首席技能大師代旭升，一個只有初中文化的采油工人，通過刻苦鉆研獲得18項國家實用新型、2項國家發明、1項國家科技進步獎，累計創經濟效益超過1.2億元。圍繞深化這一理念，油田加強學習型企業、學習型團隊建設，大力推進職工素質提升工程，廣泛開展職工技能登高行動，打造想干有責任、會干有技術、巧干有絕活、實干有貢獻的新型“四有”職工隊伍，“學習比學歷重要，貢獻比能力重要”為廣大職工普遍認同。面對勘探開發難題，職工內心認同是大有作為的先決條件。油田黨委提出“開發油田必先開發心田”，實施勝利心田工程，堅持油田與心田共建、文化與文明共創，通過心田建設凝聚職工心氣心力，深化了油田發展我發展的思想共識，激發了職工立足崗位技術創新的活力，為百年創新、百年勝利奠定了堅實的思想基礎。

　　依靠團隊凝聚創新力量

　　油田把職工創新工作室作為凝聚創新力量的攻關團隊、提升職工素質的培訓課堂、技術成果推廣的交流平臺，先后命名成立了189個創新工作室，其中109個以一線工人的名字命名。充分發揮創新工作室的聯合攻關作用。圍繞解決油氣開采、經營管理、技術研發等工作中的瓶頸問題，整合優化培訓資源，吸引技術創新人才，凝聚技術攻關合力，使技術創新人才的個體優勢轉化為群體優勢，實現了職工技術創新由個體型向團隊型、由單一型向聯合型提升。以創新工作室為依托，油田上下組建了各類技師協會、技術攻關小組，吸納技術尖子、崗位標兵、創新能手3.2萬人。充分發揮創新工作室的孵化推廣作用，對基層職工的好創意、好想法，油田組織創新工作室人員通過網上技術咨詢、疑難解答，幫助職工開拓思路、完善提升。山東省首席技師、油田技能大師王天正就是一個典型。2004年建立天正工作室以來，吸引了45名高技能人才，成功研制了套管封堵封串等4大類國內領頭的工藝技術系列，開發推廣了快速修井等5項自主品牌技術，累計創效1億元。工作室創建第一年就完成18項革新成果，相當于他過去10年的個人成果數量。目前，油田形成了以78名首席高級專業人士、高級專業人士和16名首席技能大師、技能大師為龍頭，3000名技術拔尖人才為骨干，2.3萬名技術人員為中堅，10.5萬名技術工人為基礎的技能人才隊伍，高級技師、技師達到4475名，高級工以上人員占技能操作人員總數的40%。創新工作室深度推進了資源共享、研發聯動、成果互通、孵化共成，成為油田職工技術創新的響亮品牌。

　　確保持續創新的“金鑰匙”

　　施工區域廣、產業鏈條長、流程節點多，涉及勘探開發、石油工程、公用工程、基地服務四大板塊22類236個工種，油田面臨的這些現實問題，無疑加劇了職工技術創新規范運作、系統持久的難度。為了打開這把制約技術創新的“鎖”，我們初步找到了四把“金鑰匙”。第一把“鑰匙”是建立系統管理機制，制定了《關于加強高技能人才隊伍建設的意見》等文件，橫向上建立運行管理、技術指導、技監安全、資金管理四個職能小組，縱向上建立油田、廠、礦、隊、班組五個管理層級，推行科學的項目流程管理，形成了人才管理、立項管理、成果管理系統運行體系。第二把“鑰匙”是建立長效投入機制，開辟多元化投入渠道，每年籌資近億元用于創新項目的啟動、實施和推廣。“十一五”期間，油田累計投入11.2億元，扶持職工技術創新項目2700個。第三把“鑰匙”是建立成果激勵機制，出臺了《勝利油田職工技術創新成果評審獎勵辦法》，油田層面設置的十大科技成就獎、科技進步獎、科技英才獎等，也將職工技術創新成果納入評審體系，各系統和二級單位也分別設置了重大創新成果獎、青年創新創效成果獎等，營造了創新受尊重、創新得實惠、創新有地位的良好氛圍。第四把“鑰匙”是建立典型示范機制，在油田發展的各個時期，培育了中華技能大獎獲得者王為民、陳景世、呂幸端，中國高技能人才楷模代旭升，崗位能手朱玉雷，山東省首席技師張吉平等典型，他們都立足技能操作崗位，執著于技術創新，為油田科學發展作出了突出貢獻，受到黨和領導人的親切接見，在石油石化系統產生廣泛影響。這些技術創新的排頭兵，使廣大職工學有榜樣、趕有目標，帶動涌現出一大批各行各業的先進典型，使創業創新之志薪火相傳、接力推進。

　　 (本文章摘自2012年《求是》第15期)