盡管時間已經過去了兩個多月，但東方電氣集團董事會秘書張林超依然對今年5月30日上午近一個小時的場面記憶猶新：那是來自一場為時不長的造訪——美國通用電氣公司(GE)董事長兼CEO伊梅爾特一行，在與東方電氣集團僅有一條馬路之隔的GE中國創新中心參加其揭牌儀式時，“順訪”了這位不可忽視的“鄰居”——東方電氣集團總部。回憶當時的場景，在約一個小時的參觀與交流中，伊梅爾特反復重復著一句話，“GE是偉大的公司，東方電氣（DEC）也是。”但作為全球電氣行業巨頭，GE卻在數年前就放棄了水電設備的生產。

　　大約4年前，東方電氣集團董事長王計在紐約出席了一次伊梅爾特與中國企業家的面對面交流。當問及GE放棄水電設備的原因，伊梅爾特當眾回答的大意是:“GE一直以來堅持的原則是，如果其產業沒能位列全球三甲就放棄。而中國公司的水電設備設計與制造，已經取得了不起的進步!”

　　其實，東方電氣與GE還是有些緣分的，許多年以前，GE前任首席執行官杰克·韋爾奇卸任前，專程來中國舉辦了告別活動，東方電氣也很榮幸地受邀出席了在上海的一場告別晚宴。

　　奠定“六電并舉”發展基礎

　　總部位于四川成都的中國東方電氣集團有限公司，有著半個多世紀的發電設備生產歷史。其水電設備是東方電氣的起家產品。但多年來，除了加強水電設備強項的研制生產，這家企業還不斷主動調整產品結構，使之如今已成為涵蓋火電、核電、風電、氣電、太陽能發電在內的我國最完整的發電設備制造基地，并連續8年保持世界第一的發電設備產量，該集團已奠定“六電并舉”的產品格局，這在全球絕無僅有。

　　為何不斷嘗試新興能源發電設備？集團下屬東方汽輪機有限公司副總經理胡軍對此解釋道，“單一產品的抗風險能力有限，要想基業長青，做百年老店，就要多電并舉，相互支撐、彌補”，并能切實做到“西方不亮東方亮嘛”，他笑稱。“比如火電設備要利用煤資源，而煤不可能無窮無盡，加上還有越來越高的環保要求，火電設備的比重近些年下降不少，而風能、核能、太陽能等設備在國家倡導新型能源的背景下上馬。”據悉，2005年，火電設備占了集團全年訂單的70%以上，而現在已經下降到50%左右，核電、風電、水電則占比均在10%以上。

　　結構調整的重要性正在眼下的經濟環境中得到證明。

　　“如果沒有多電并舉，而是一股獨大，企業現在的情況肯定會很糟糕。”在記者走訪東方電氣集團的幾天時間里，幾乎每位接受采訪的管理層人士都做出了一致認同。由于歐債危機等影響，國內眾多企業年景黯淡，東方電氣集團也不可避免受此影響，據估計，整個集團銷售收入可能會下降10%左右。胡軍則分析，東方汽輪機今年各指標都要回落30%~40%，“如果不是多電并舉的話，指標回落肯定要超過50%” 。

　　最讓集團憂心的是太陽能發電，“既處于國內領先地位，又困難重重”，多晶硅行業目前的情形非常糟糕，原來多晶硅400多美元一噸，現在卻大跌到20多美元一噸。

　　與此相反的是，集團下屬的東方電機有限公司不但沒有經營慘淡，而是出現了穩中有進，銷售收入不降反升，比去年增加了3億元人民幣。公司黨委副書記、工會主席王超告訴記者，東方電機最大亮點是三峽機組今年終于全部收官，右岸電站及地下廠房機組，全部自主設計、自主制造，成就了完全的“中國創造”。

　　經受困境中的考驗

　　從去年開始，東方電機出現了一個以往沒有的部門——降本增效辦公室。公司黨委書記劉輝稱，今年的不利形勢，他們去年就預計到了，于是開始主動從各個方面做應對困難形勢的準備，所以今年才能逆市上升。“比如規定機票要購買5折以下的，數量上也加以控制等等，通過降本，節省了1.9億元，效果十分明顯。同時，對職工做危機教育，讓大家做好過苦日子、緊日子的準備。另外，加強研發和技術創新。”

　　這種面對困境主動應對、自強自主的能力，在東方電氣成長的歷史上一直沒有消失過，也成為推動這家企業發展的關鍵因素。

　　“還記得公司發展核電之初，國家既沒給錢，也沒讓我們來干。”張林超回憶說：“但我們認為21世紀核電肯定舉足輕重，所以就算自己花錢，也要干，就當交學費也可以。最終，市場選擇了東方電氣，使我們一步邁入了百萬千瓦級大型核電裝備制造領域。”

　　讓外界看到東方電氣集團頑強意志的，是國人至今都無法忘記的四年多以前的那一場天崩地裂的地震。當時，集團下屬的東方汽輪機漢旺基地徹底損毀，幾乎喪失生產能力，直接經濟損失超過27億元。但“在救援隊伍到來前，東方汽輪機就組織了2000多人的自救隊伍，地震第二天，就開始考慮恢復生產。”東方電氣集團宣傳處處長顏海英說，在大家的努力下，震后一個月生產能力就恢復到震前50%以上，2008年，產能恢復到震前的88%。感激全國人民的厚愛與幫助，僅用了一年零九個月時間，就重建了東方汽輪機德陽新基地。一排排新廠房和現代化的生產線已經投入運營，除了默立廠房門口一邊的舊照片，已經難以想象這家企業曾經歷過被摧毀的傷痛。

　　東汽工會副科長譚斌也難以忘記那段艱苦的日子，當時他被派往天津基地工作。“天津基地2008年4月28日注冊成功，剛剛半個月，大后方就發生了地震，天津基地還要不要建？圍繞這個問題，我們經過了激烈的討論。”他說，“最后結論是必須建。當時的天津基地，包括我在內一共才5個人，每人身兼數職，但我們堅持下來了。”他說自己最大的體會就是，東方電氣人無論在怎樣的困境中、在哪里都能“干成事兒”。

　　不能躺在過去輝煌中過日子

　　如今的東方電氣集團由于獨一無二的“六電并舉”格局而受到世人矚目，但他們卻并不愿意僅僅局限于“六電”發展，對他們而言，未來還有拓展的空間和可能，包括潮汐發電、光熱發電、超導技術等在內的一些新興產業的發展仍是他們密切關注的對象。

　　“不能總是躺在過去的輝煌中過日子。”張林超說，“正如GE公司CEO伊梅爾特來訪時所說，希望未來能與東方電氣進行‘頭腦風暴’似的合作，在中國制造新的經濟增長點。”他強調“頭腦風暴”即是想到什么就去做什么。這種探索與創新、比別人“先邁一步”的態度，與世界電氣巨頭不約而同，或許也是東方電氣獲得如今一流地位的精神內核。

　　目前的東方電氣，正在努力進行著時不我待的“三個轉變”。東方電氣集團總經理斯澤夫對“三個轉變”的詮釋是：注重規模擴張向注重效益增長轉變，注重做大向注重做強轉變，由設備制造型企業向制造服務型企業轉變。而要實現這“三個轉變”，管理提升是關鍵。“十二五”期間，要著力優化提升現有主導產品性能，積極研究開發和掌握新產業、新產品的核心關鍵技術，著力增強科技自主創新能力，占領未來重大技術裝備發展的戰略制高點。

　　在“東方人”看來，未來永遠是機遇與挑戰并存，而機遇向來只垂青那些主動的變革者。“東方電氣就要做這樣的順應時勢的主動變革者。”張林超說。

         （本文章摘自8月23日《工人日報》）