安全生產，是神華人的習慣，更是神華人的文化。

　　在神華，“安全文化”不是簡單地“喊口號”，它早已化成氧氣，滲透在每一個員工的工作和生活里，潛移默化，潤物細無聲。

　　以“安全”育人，以“安全”塑人，以“安全”鑄人，作為煤炭行業的龍頭企業，神華集團在多年的煤礦安全生產探索中，形成了有特色的企業安全文化，把文化的軟實力發展成安全的硬道理。三大理念——“煤礦可以做到不死人”、“生產中瓦斯可以做到不超限”、“讓神華礦工成為最幸福的礦工”——深深扎根在神華人心中。

　　幸福=安全+健康+自豪

　　很長一段時間，煤礦工人是“傻、大、黑、粗”的代名詞。“干的是陰間活，吃的是陽間飯”，因為“今天不知明天，活一天算一天”，他們不愿意攢錢。他們生活方式簡單、豪爽、干脆、徹底，打架不要命，說話嗆死人，哭笑像打雷，大碗喝酒，大塊吃肉。甚至有人笑：沒人敢跟煤礦工人鑼對鑼、鼓對鼓地撞杯!

　　但在神華，煤礦工人是“最幸福”的人。

　　最大的幸福，安全健康。沒有安全，沒有安全感，談不上真正的幸福。在神華，安全生產責任制覆蓋到每一個崗位，安全責任已融入到黨政工團各項工作之中，安全隱患查治時時刻刻都在進行，安全直接投入已超過上百億元；本質安全管理體系已廣泛推行，原煤生產百萬噸死亡率創出世界先進水平，輕重傷害也達到了歷史新低。

　　幸福，也源于發展中的成就與自豪。2008年，神華推進“幸福員工”工程，從各方面滿足煤礦工人對物質、精神的追求。

　　小到礦工入井能穿上干凈的工作服、井下能吃到熱氣騰騰的飯菜、定期為礦工進行身體檢查，大到提高職工收入、進行沉陷區治理、棚戶區改造、改善職工住房和就醫、幫助員工子女及配偶實現就業、方便員工子女入學等等，神華全面提高煤礦職工的幸福指數。

　　尊重人、理解人，生命至上、安全第一，神華把“以人為本”貫穿在生產經營的每個環節里、滲透到員工生活的各個細節中。

　　神華一線采煤工人的年均工資已達10多萬元，是當地職工平均收入的2倍以上；老職工的住房擁有率接近100%；在多數主力礦井，私家車家庭保有量已達到半數以上……

　　如今，井下清潔度、空氣質量改善了，員工的工作環境更好了，收入提高了，居住環境變好了，他們珍惜崗位工作的情感和意識增強了，自豪感和歸屬感增加了，自覺做好安全工作的積極性和主動性也大大提高。

　　神華人自己說：“我感受的安全就在身邊”、“選擇在神華工作無怨無悔”、“我在這里工作非常安全，父母非常放心”……

　　更放心、更幸福的，是礦工家屬們。

　　以前，礦工家屬總過著提心吊膽的日子，每天都不知道井下的親人會不會準時回家。有個礦工妻子這樣寫道：早晨醒來，望一眼空著一半的床，就會莫名其妙地淚流滿面。有的大學生，畢業后到井下采煤，不敢告訴家人、不敢接電話、不敢聽媽媽的啜泣與嘮叨……

　　在神華，親人的擔心變成了放心，淚化成了笑。在一次礦工的集體婚禮上，一名礦工的父親發言，他感慨地說：“以前擔心孩子的安全，到了神東井下一看，很干凈很現代化，我這才放心了，要讓兒子在神華煤礦干一輩子。”

　　“樹生命至上的安全觀、做安全幸福的神華人”。幸福礦工，是神華安全文化的最寶貴內核！

　　文化=理念+載體+執行力

　　在神華的靈新煤礦，綜掘一隊推行“刺球文化”，把仙人球放在會議室，礦工下井前，手放在仙人球上談感受，時刻提醒自己以“如履薄冰”的心態保安全。

　　綜采一隊生產二班班長陳忠林，請兄弟們的家屬下井，故意讓猴車壞掉，家屬們被迫狠狠走了一段路，累得不行。到了井下，看見的全是“黑著臉”的礦工，根本認不出、找不到自己的“另一半”。這樣一體驗，她們深刻感受到井下工作的不易，回家后迅速成為“家庭安全員”，督促自己的丈夫安全生產。

　　安全文化滲透、親情文化輻射、感恩文化培育。在神華，安全文化建設不是簡單的寫字畫畫。潤物細無聲的安全文化，也需要鐵腕執行力。

　　“煤礦能夠做到不死人”、“生產中瓦斯能夠做到不超限”、“讓神華礦工成為最幸福的礦工”。在神華，這三個最核心的安全文化理念，融入在每一項安全規章制度里，滲透到每一個管理工作流程中，體現在各種行為規范中。在神華，“令行禁止”的安全執行文化、激勵與懲罰并重的機制、長期的程序化管理和標準化操作，促使每一名職工把制度變成習慣，變成自覺行動，使安全文化外化于形、內化于心。

　　比如，安全生產與企業全員經濟利益掛鉤，所占權重最高達到了60%；對所有生產礦井的安全生產狀況，實現動態排序，厲行考核獎懲。

　　比如，靈新煤礦堅持“把煤礦打造成軍營，把員工塑造成軍人”，通過“目標同向、經驗同享、責任同擔、任務同干、難關同克、雷厲風行”的鐵軍作風，形成了“人人講紀律、講責任，事事重落實、重執行”的濃厚氛圍。汝箕溝煤礦大力倡導“執行不找借口，錯誤沒有理由”的執行文化，做到了思想上高度統一，行動上協調一致。

　　有一次，白芨溝煤礦綜采隊技術員李興林部署工作，故意跳過“進入迎頭時需敲幫問頂”的注意事項，不想他剛開始說下一個工作程序，就有礦工迅速指出了存在的問題。他很感慨：大家對崗位危險源辨識和預控的強化學習，真是入腦入心！

　　在神華，安全文化建設還是評優爭先的重要指標。“找差距、抓整改、促提升”，通過樹立標桿礦廠、區隊和班組，選樹安全生產標兵，重獎安全生產長周期單位，神華各個煤礦之間形成了創先爭優的生動局面。烏東溝煤礦的巷道文化、堿溝煤礦的班組文化、屯寶煤礦的民族團結文化等等，都是神華安全文化建設的亮麗風景。

　　神華人=安全文化的締造者+守護者+受益者

　　建設安全文化，神華的力量源自哪里？源自神華人內心的那份責任與使命。

　　神華集團雖然是一個年輕的煤炭企業，但兼并重組的不少煤礦是過去的老國有煤礦，有深厚的煤礦文化傳統，煤礦工人特別能吃苦、能戰斗、能奉獻、顧大局的優良傳統，在神華傳承和延續。老礦工們深深熱愛煤礦事業，有的是礦工世家，幾代人都在煤礦工作，父子同隊、父子同班的情況也很常見。

　　新時代，神華的各級管理人員和廣大員工來自五湖四海，再加上大量引進大中專畢業生等人才，為煤礦安全文化的建設和發展注入了新鮮血液。神華主力礦井井下的大學生比例占到52%以上，這個比例甚至可以比肩一些科技型企業。

　　以神東煤炭集團為例，自2004年以來，神東累計吸納5377名大中專畢業生，從井下一線干起，很快成長為礦井生產的中流砥柱。全公司大專以上學歷人員占到52%，先后選送130余名中高層管理干部到清華大學、國家行政學院等院校進修，培養安全生產領軍人才。

　　針對煤炭生產技術水平日益提高、使用世界先進裝備的變化，神華以素質建設為核心，打造了一支適應企業安全發展的人才隊伍。作為國家最高層次的海外人才引進計劃，截至2011年底，神華已引進“千人計劃”專家18名，其中絕大多數專家都是從事煤炭等能源相關領域的研究工作。神華每年都選派近百名中層管理人員、專業技術人員到清華大學、北京大學等院校進行學習鍛煉和系統培訓，并和高校建立長期合作關系，重點培育高端人才。到“十一五”末，神華13個煤炭公司的本科以上學歷員工總數達到1.6萬余人，占員工總數的比例超過13%。

　　神華在“煤炭奧運會”上獨占鰲頭。2010年9月12日至17日，神華舉辦了“神華杯”采煤技能國際邀請賽，來自世界五大洲、9個國家的12個企業代表共114名選手參加比賽。在所有10個比賽項目中，神華共獲得了9個一等獎。

　　“金牌”這么多，是因為通過技術比武和技能大賽，互相交流學習，提高技術和技能操作水平，早已是神華集團在實踐中培訓的重要舉措。每年全集團煤炭板塊內舉辦的集團級技術比武就多達50余場。

　　值得稱道的是，神華在煤炭生產中的科技創新，不僅僅在煤炭行業內部搞聯盟合作，還和航天、大飛機等高科技龍頭企業合作，向礦井注入先進的思想理念。

　　“神奇”的神華人，研究出了不少新潮的玩意兒，“吳磊截割頭保護罩”、“羅慶中傳感器升降架”、“錢衛注油器”……神華鼓勵員工積極參加安全創新，在給予物質獎勵的同時，對員工的發明創造進行冠名。目前，已有200多項冠名獎項被應用到安全生產中，安全生產保證了，也為企業創造了數以億計的經濟效益。

　　這就是“企業為員工謀福祉，員工為企業獻才智”的雙贏！雙贏背后，是安全文化成為神華人每時每刻跳動的創新脈搏、流動的責任血液、蓬勃的使命動力。

　　正是神華人——神華安全文化建設的強大精神力量——他們延續優良的安全文化傳統，不斷豐富和創新安全文化的形式和載體，使安全生產深入人心，更加富有人情味和感召力。

　　零傷亡、零隱患、最幸福。用先進的安全文化理念引導人、濃厚的安全文化氛圍熏陶人、嚴謹的安全文化導向規范人、溫暖的真心真情感化人，神華確實做到了。

　　 (本文章摘自8月26日《人民日報》）