提起煤炭生產(chǎn)，人們大概已經(jīng)習慣了這樣的印象：環(huán)境差、條件苦、危險大。然而，有這樣一家煤炭企業(yè)，在這里，幾十個人就能完成上千人的工作量，安全水平處于世界前列；擁有多項世界先進技術，產(chǎn)業(yè)鏈橫跨多個行業(yè)；2011年煤炭銷量突破5億噸，成為世界上最大的煤炭經(jīng)銷商。它就是被譽為創(chuàng)造“神話”的神華集團。

　　走進神華，所見所聞，總讓人心生感嘆：神華發(fā)展怎能如此之快？神華礦區(qū)調(diào)研令人深感一點：神華跨越式發(fā)展，來源于改革，得益于創(chuàng)新，昭示著國企的氣魄、力量和擔當。

　　神華的產(chǎn)業(yè)特點，決定了神華的改革創(chuàng)新既要弘揚傳統(tǒng)，又必須打破傳統(tǒng)，走出一條適合自身發(fā)展的新路子。“礦路港航電油化一體化”“產(chǎn)運銷儲一條龍”的“神華模式”應運而生，不僅適應市場經(jīng)濟規(guī)律，更開啟了我國工業(yè)企業(yè)以自主創(chuàng)新為支撐、以“一體化運作”創(chuàng)效益的新的經(jīng)營模式。

　　至2011年底，神華集團有全資和控股子公司39家，生產(chǎn)煤礦58個，擁有營運里程1500公里的鐵路、1億噸吞吐能力的黃驊港，總資產(chǎn)6100億元。神華集團在不到20年時間迅速崛起，關鍵在于能夠大刀闊斧地改革，使企業(yè)得以精干高效運行。神華發(fā)展壯大之路給我們以啟示：只有堅持深化改革，破除和發(fā)展不相適應的體制和機制的束縛，才是保證國企健康發(fā)展的不竭動力。

　　和神華一樣，我國國企改革發(fā)展?jié)u入佳境。眼下，國企在發(fā)展與改革中凸顯出來一些問題與現(xiàn)象，在一些時候、一些問題上，有些人對國企發(fā)展現(xiàn)狀不甚了解，甚至產(chǎn)生誤解。同時，社會上出現(xiàn)對國有企業(yè)發(fā)展提出非議的論調(diào)。這種傾向與國有企業(yè)為法律所賦予的地位以及在現(xiàn)實中的作用都是不相符的。

　　從1992年至今，國企經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的艱難轉型，他們紛紛從經(jīng)營困難中挺了過來，并依靠市場、改革逐步走向發(fā)展、成熟。在1994年，我國最大的500家國有企業(yè)全年銷售收入的總和還不如美國通用汽車公司一家的銷售收入。而2011年公布的世界500強企業(yè)中，中央企業(yè)已有38家上榜。一度被視為中國經(jīng)濟“包袱”的國企開始走上了面向市場的改革發(fā)展之路，對國計民生的貢獻和擔當越來越大，在推動我國經(jīng)濟社會發(fā)展中真正起到了主導作用。

　　正因國企經(jīng)歷了起死回生的過程，我們?nèi)缃窨创龂蟮难酃猓荒莒o止地看，要動態(tài)地看，看到國企30多年的探索、改革、困境中突圍的過程，更要看到國企的地位和未來。在任何時候，都要正視、肯定國企的重要性，理直氣壯地發(fā)展壯大國企。

　　在鄂爾多斯一次煤礦招標中，作為國企的神華竟“輸”給了地方民企——這是在鄂爾多斯調(diào)研時發(fā)現(xiàn)的一個奇特現(xiàn)象。一些人所稱的“壟斷資源”、“與民爭利”的國企，在這兒卻不好使了。

　　“國有煤炭企業(yè)在市場競爭中不但沒有享受到特殊對待，反而還在民營礦企、地方煤炭企業(yè)的‘夾縫’中尋找生存機會，并在市場競爭中逐漸發(fā)展壯大！”說起此遭遇，神華神東煤炭集團公司工會主席賈玉柱的感嘆頗有深意。其實，國企不但沒有擠掉民營企業(yè)的生路，反而帶動了其發(fā)展。在鄂爾多斯，一年的煤炭生產(chǎn)量大約是1.4億噸，而其中一半的產(chǎn)量由當?shù)氐拿駹I和地方礦企完成。

　　調(diào)研發(fā)現(xiàn)，神華的存在不但沒使民營煤礦和地方礦企消亡，反而成為地方經(jīng)濟發(fā)展的有力推手。借鑒神華先進的開采技術和管理模式，地方一大批國有、民營能源企業(yè)如伊泰、滿世、伊東等迅速壯大，內(nèi)蒙古伊金霍洛旗和陜西省神木縣綜合經(jīng)濟實力躍入全國百強縣行列，內(nèi)蒙古準格爾旗還躍進全國百強縣前50名。

　　神華的故事告訴我們：企業(yè)是鮮活的，創(chuàng)新是鮮活的，實踐也是鮮活的，理論和思想也該如此。無論是國企還是民企，都是在做實事，只是把責任扛上肩，把道路鋪向前。所以，概念性地為國企“貼標簽”的行為，是浮淺的。在社會主義市場經(jīng)濟體制逐步完善的情況下，公有制非但不會成為阻礙，反而能充分發(fā)揮其獨特的優(yōu)勢。
 

　　（本文章摘自7月10日《光明日報》）