企業(yè)文化本身是無(wú)形資產(chǎn)，如專(zhuān)利、信息、商標(biāo)等，不是以物質(zhì)形式存在，卻能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是國(guó)有企業(yè)面臨的重要任務(wù)。

　　面對(duì)日趨復(fù)雜、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)上，也存在著一些不可忽視和急待解決的問(wèn)題：一是企業(yè)文化系統(tǒng)仍須不斷創(chuàng)新和加以完善。企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵是文化觀念的不斷變革和創(chuàng)新。沒(méi)有創(chuàng)新、沒(méi)有變革的企業(yè)是沒(méi)有檔次和沒(méi)有生命力的企業(yè)。所以，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)在企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)原則等方面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不斷加以調(diào)整、理順和完善，使其達(dá)到科學(xué)化、合理化、系統(tǒng)化、有效化的建設(shè)目標(biāo)；二是部分員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足。對(duì)企業(yè)文化，或者認(rèn)為不起作用，或者存在著畏難情緒，或者不注重正確的導(dǎo)向作用；三是企業(yè)文化建設(shè)還缺乏有效性。沒(méi)有深入灌輸?shù)矫總€(gè)員工，出現(xiàn)“斷條”現(xiàn)象；四是團(tuán)隊(duì)精神和全員觀念發(fā)揮的還不到位，部分管理者和員工存在著長(zhǎng)期不變的行為慣性。

　　建設(shè)企業(yè)文化，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在工業(yè)社會(huì)的延續(xù)和發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)是企業(yè)文化的生產(chǎn)和再生產(chǎn)以及文化功能相互調(diào)和的承擔(dān)者或載體。企業(yè)文化具有凝聚作用、導(dǎo)向作用、規(guī)范作用和激勵(lì)作用。因此，在建設(shè)企業(yè)文化的系統(tǒng)工程中，國(guó)有企業(yè)需著重做好以下三個(gè)方面的工作：

　　提高認(rèn)識(shí)，推進(jìn)文化建設(shè)再上新水平。要突出重點(diǎn)，既不能簡(jiǎn)單化，也不能包羅萬(wàn)象。從一定意義上講，企業(yè)文化必須是原創(chuàng)文化，不能像移植草皮樹(shù)苗那樣進(jìn)行替代。要不斷創(chuàng)新，全面建設(shè)企業(yè)文化，把企業(yè)文化整合到每個(gè)員工的意念之中，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。要規(guī)范運(yùn)作，確立原則。實(shí)質(zhì)上是管理的最優(yōu)化，效益的最大化，以此推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向健康完美方向發(fā)展。要選好載體，把理想、前途和信念教育作為建設(shè)企業(yè)文化的核心。通過(guò)發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)“三化”和“三動(dòng)”戰(zhàn)略，以企業(yè)建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)為載體，在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的同時(shí)，把企業(yè)辦成一所培養(yǎng)“人心”的學(xué)校，使文化真正成為煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的重要支柱和內(nèi)在要求。要弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立全局意識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)最終要達(dá)到的目標(biāo)是培育高效能的企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值共守、精神共通、情感共流和命運(yùn)共擔(dān)。

　　以人為本，建設(shè)員工精神家園。以人為本就是以人為管理的核心，把人的因素放在首位。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，通過(guò)積極營(yíng)造具有豐富文化內(nèi)涵的企業(yè)文化氛圍，把企業(yè)建設(shè)成為全體員工共同的精神家園。要把建設(shè)員工精神家園當(dāng)成構(gòu)建和諧企業(yè)的重要組成部分。突出做好提高員工收入、改造企業(yè)環(huán)境工作，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。要把握人本管理的內(nèi)涵，使之成為企業(yè)最佳選擇之一。古語(yǔ)說(shuō)：“上下同欲者勝”。通過(guò)把人本管理思想溶解到層層面面、各個(gè)環(huán)節(jié)，最終達(dá)到精神與物質(zhì)的完美結(jié)合。還要充分認(rèn)識(shí)到員工不僅是被管理的客體，還是主動(dòng)參與管理的主體。使員工在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，把個(gè)人的價(jià)值、愿景融匯到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，從而把企業(yè)當(dāng)做精神的寄托和希望所在，這樣就會(huì)大大提升企業(yè)形象和口碑價(jià)值。以吉煤集團(tuán)為例，該集團(tuán)成立于2009年1月，是以國(guó)有資產(chǎn)為紐帶，以母子公司模式，整合遼源、通化、儲(chǔ)春、舒蘭、杉松崗五個(gè)礦業(yè)公司等國(guó)有煤炭企業(yè)組建的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。各成員企業(yè)在多年的發(fā)展歷程中，形成了各具特色的企業(yè)文化。為此，吉煤集團(tuán)決策層從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略出發(fā)，適時(shí)提出了以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以打造“聚合文化”為核心，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，構(gòu)建符合先進(jìn)文化發(fā)展方向，具有時(shí)代特征和吉煤特色，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的吉煤文化。“聚積能量，超越自我”是吉煤文化的基本內(nèi)涵，這不但是5萬(wàn)員工的文化共識(shí)，同時(shí)也標(biāo)志著吉煤文化共同價(jià)值觀的形成。科技興煤，本質(zhì)安全是吉煤文化的核心內(nèi)容。3年來(lái)，吉煤集團(tuán)注重在科技進(jìn)步和創(chuàng)新升級(jí)上下功夫，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化礦井建設(shè)科技創(chuàng)新的三次跨越，得到了國(guó)家有關(guān)部門(mén)和省委、省政府的高度評(píng)價(jià)和肯定。

　　審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)發(fā)展企業(yè)文化。要確立高層管理者是營(yíng)造企業(yè)文化關(guān)鍵因素的理念，建立起以科學(xué)計(jì)劃、組織實(shí)施、考核評(píng)價(jià)為主要內(nèi)容的管理體系。高層管理者必須從戰(zhàn)略高度，及時(shí)修正、完善、甚至放棄和重塑新的企業(yè)文化。要把培訓(xùn)和創(chuàng)新管理相結(jié)合作為建設(shè)企業(yè)文化的根本途徑。通過(guò)培訓(xùn)和創(chuàng)新管理，激發(fā)創(chuàng)新精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)忠于企業(yè)的品質(zhì)，發(fā)揚(yáng)改革進(jìn)取的作風(fēng)，在良好的文化氛圍中，人與文化得到共同進(jìn)步。

　　（本文章摘自5月12日《吉林日?qǐng)?bào)》）