坐落在江蘇北部的宿遷電廠，是國電集團下屬的300多家企業(yè)之一。自2005年建成后，這家火電廠2臺13.5萬千瓦機組經(jīng)歷了投產(chǎn)即虧損、停產(chǎn)的過程。然而，兩年前，事情開始發(fā)生變化。該廠以開展長距離供熱等為抓手，成功實現(xiàn)扭虧為盈。也是在這家電廠，一項技術的成功運用，不但提高了電廠效益，而且建起目前國內(nèi)最大（30萬千瓦等級）的電廠氨法脫硫系統(tǒng)，從根本上解決了困擾火電廠多年的難題。

　　據(jù)負責該項目的設計總工程師陳鷗介紹，該系統(tǒng)脫硫吸收劑用合成氨替換了傳統(tǒng)的石灰石。一場“神奇”的化學變革，不但根本上解決了“石膏”漲價的問題，還帶來了可年產(chǎn)2萬噸的硫酸銨以及“額外”近千萬元的硫酸銨銷售收入。一旦該系統(tǒng)得以廣泛推廣，將有效解決高硫地區(qū)火電廠的煙氣治理及脫硫成本難題。這套脫硫系統(tǒng)的設計施工者，就是中國國電集團公司所屬國電科環(huán)集團的子公司龍源環(huán)保工程公司。

　　掌握可持續(xù)發(fā)展主動權

　　近年來，面對國內(nèi)外環(huán)境的重大變化，發(fā)電企業(yè)面臨前所未有的困難。煤價高企使不少火電企業(yè)陷入了困境。國電集團雖然也遭遇了火電業(yè)務虧損，但集團總體盈利能力和抗風險能力卻穩(wěn)步提升，2011年在燃料成本和財務費用上漲增支154.7億元、火電調(diào)價只增收34.7億元的情況下，仍實現(xiàn)利潤60.8億元。

　　“成績的取得主要依靠企業(yè)轉型和內(nèi)部挖潛，我們占資產(chǎn)總額約五分之一的清潔可再生能源彌補了火電巨額虧損，占資產(chǎn)總額四分之一的相關產(chǎn)業(yè)貢獻了近三分之二的利潤，同時火電企業(yè)生產(chǎn)運營水平全面提高。”國電集團總經(jīng)理朱永芃表示，“近年來，火電企業(yè)虧損面不斷擴大，傳統(tǒng)的以單一火電為主的經(jīng)營和發(fā)展方式難以為繼，引發(fā)了在新形勢下電力工業(yè)該怎么發(fā)展的思考。

　　不轉型沒出路，早轉型早主動。加快轉型升級，深入挖潛增效才是根本出路。”

　　國電集團提出“以大力發(fā)展新能源引領企業(yè)轉型”，經(jīng)過4年的努力，國電集團裝機容量翻了近一倍，電源結構更加合理，產(chǎn)業(yè)結構持續(xù)優(yōu)化。截至2011年底，集團30萬千瓦及以上機組占87.9%，60萬千瓦及以上機組占60.2%。水電、風電等清潔能源所占比例由最初的10%上升到22%。一大批風電、太陽能等新能源領域的高端裝備制造企業(yè)迅速崛起，打破國外壟斷，填補了國內(nèi)空白。同時，公司堅決淘汰落后產(chǎn)能，“十一五”時期累計關停小火電712.6萬千瓦,超過關停目標207.6萬千瓦。

　　打造核心競爭力

　　在江蘇如東的海面上，一臺臺白色的風力發(fā)電機迎風而立，葉片轉動，好像在風中起舞——這里是國電集團所屬龍源電力建成的我國最大的海上風電場。

　　國電集團總經(jīng)理助理、龍源電力總經(jīng)理謝長軍告訴記者，龍源電力在國內(nèi)最早發(fā)展風電產(chǎn)業(yè)，是第一個“吃螃蟹”的探路者。牢牢把握住自主創(chuàng)新這個關鍵點，使國電龍源攻克了一系列技術難題，開創(chuàng)國內(nèi)高海拔、低風速風電場先河；建成國內(nèi)首個海上潮間帶示范風電項目，為我國大規(guī)模開發(fā)海上風電做出了積極探索。截至2011年底，國電集團風電裝機達到1226萬千瓦，占全國風電裝機約四分之一，穩(wěn)居亞洲第一、世界第二。國電集團依托國家重大科技專項，堅持原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新與引進消化吸收再創(chuàng)新相結合，實現(xiàn)了自主生產(chǎn)制造風力發(fā)電、太陽能發(fā)電、生物質能設備、電站節(jié)能環(huán)保等裝備，國產(chǎn)化率達到100%。風電等新能源業(yè)務成為集團效益主要增長點，盈利能力持續(xù)領跑全國新能源行業(yè)。

　　我國二次能源結構中煤電比重超過70%，決定了電力企業(yè)責無旁貸地成為節(jié)能減排的主力軍。國電集團另一家上市公司國電科環(huán)以節(jié)能環(huán)保及可再生能源等行業(yè)作為核心發(fā)展領域，在等離子體點火、煙氣脫硫脫硝、電站空冷、電站余熱回收、風冷干式除渣、布袋除塵等多個電力節(jié)能環(huán)保領域走在國內(nèi)甚至世界先進技術的前列，營業(yè)收入和利潤總額每年以50%以上的速度迅猛增長。

　　發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

　　2011年，國電集團黨組決定將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快培育成為先導產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。“國有發(fā)電企業(yè)應抓住國際產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉移和國內(nèi)生產(chǎn)要素優(yōu)化重組的時機，著眼于突破一批能源領域的關鍵核心技術，輻射帶動現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系建設，加快形成一批具有比較優(yōu)勢的新興產(chǎn)業(yè)集群，在更高層次上參與國際競爭，切實發(fā)揮戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍作用。”國電集團總經(jīng)理朱永芃說。

　　國電集團不斷加強管理，加快構建以新能源技術研究院為龍頭的科技研發(fā)體系。在搭建研發(fā)平臺的同時，精心編制“十百千”人才隊伍建設規(guī)劃，形成了結構合理的科技創(chuàng)新人才梯隊。目前，已引進國家“千人計劃”海外高層次人才9人，擁有研發(fā)人員2000余人，工程技術人員18000人。同時，夯實創(chuàng)新的制度基礎。一方面加大科技進步考評力度；另一方面深化分配制度改革，實施分紅權、技術入股、股權等激勵方式，充分激發(fā)科技人才的聰明才智與創(chuàng)造精神。國電集團還不斷加大科技創(chuàng)新投入，總部設立科技創(chuàng)新基金，確?？萍纪度氲闹鹉暝鲩L。據(jù)了解，到2015年，國電集團全系統(tǒng)科技研發(fā)投入要達到2010年底的2.8倍，年均增長56%。

　　據(jù)了解，“十二五”時期，國電集團以發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為著力點，重點突破6兆瓦及以上大容量海上風機、富氧燃燒、煤分級利用等重大科研項目，對光熱、儲能、褐煤提質和二氧化碳捕集技術進行跟蹤，力爭戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入和利潤年均增長30%。

　?。ū疚恼抡?月29日《經(jīng)濟日報》）