國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)副主任邵寧日前在第十屆中外跨國公司國際年會(huì)上表示，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在進(jìn)入一個(gè)轉(zhuǎn)折變化的時(shí)期。中國企業(yè)必須認(rèn)真研究把握這些變化，一方面要加強(qiáng)管理，提高企業(yè)的抗市場沖擊能力；另一方面要通過技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng)新，重塑企業(yè)競爭力，尋求企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。

　　經(jīng)過30多年國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展之后，支撐我國經(jīng)濟(jì)增長和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部因素正在發(fā)生變化，企業(yè)普遍面臨如何進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品升級，從而突破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)層次、市場層次的問題。邵寧表示，企業(yè)應(yīng)該從多個(gè)層面尋求突破。就短期而言，一是及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，強(qiáng)化投資和并購管理，在全社會(huì)生產(chǎn)能力過剩的背景下，以擴(kuò)大規(guī)模為目的的投資和并購應(yīng)該停止。投資和并購都應(yīng)該轉(zhuǎn)向技術(shù)升級、產(chǎn)業(yè)升級、商業(yè)模式升級。二是加強(qiáng)現(xiàn)金管理，鞏固資金鏈條。要細(xì)化資金的預(yù)算管理，量入為出，留足資金頭寸，強(qiáng)化存貨和應(yīng)收賬款的管理，減少占壓和拖欠。經(jīng)濟(jì)環(huán)境較緊的時(shí)候，各類企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)上升，既要關(guān)注自己的風(fēng)險(xiǎn)，也要關(guān)注客戶和供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)。三是轉(zhuǎn)變機(jī)制，嚴(yán)格管理，努力降低成本。一般來說，企業(yè)困難的時(shí)候往往也是職工承受力比較強(qiáng)的時(shí)候，此時(shí)下決心推動(dòng)企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和管理的到位，既可以有效提升企業(yè)抗市場沖擊的能力，也可以為企業(yè)的長期發(fā)展打下好的機(jī)制和管理基礎(chǔ)。

　　邵寧強(qiáng)調(diào)，就中期而言，企業(yè)要通過技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng)新，重塑競爭力的基礎(chǔ)。一是全力促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新。必須下大決心建立自主研發(fā)體系，惡補(bǔ)自主創(chuàng)新這堂課，使自己在技術(shù)上真正強(qiáng)大起來，對大企業(yè)尤其如此。二是提升商業(yè)模式，中國制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)制造能力很強(qiáng)，但是多數(shù)企業(yè)是給別人做配套的，利潤非常薄，這樣的企業(yè)如果能從產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目承包商，既提供產(chǎn)品也提供服務(wù)，利潤空間會(huì)大大提升。三是加強(qiáng)品牌建設(shè)，一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)在這方面已經(jīng)進(jìn)行了有價(jià)值的探索，他們把制造環(huán)節(jié)外包出去，自己專注于設(shè)計(jì)、營銷和品牌管理。當(dāng)然，企業(yè)的品牌建設(shè)和培育需要一個(gè)相當(dāng)長的過程。

　　第十屆中外跨國公司國際年會(huì)由中國集團(tuán)公司促進(jìn)會(huì)和海峽兩岸經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦，本屆年會(huì)主題為“經(jīng)營戰(zhàn)略選擇——探究經(jīng)濟(jì)減速態(tài)勢下企業(yè)發(fā)展之路”。

　　（本文章摘自11月23日《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》）