2002年底，全國發電裝機達3.56億千瓦，此后發展明顯加速，從2003年到2010年的8年里，除2003年的增速為9.77%外，其余年份都實現兩位數增長。10年來，中國華能集團公司不斷加快結構調整,實現科學發展，開啟了一段邁向世界一流企業的新征程。

　　中國華能集團公司從1985年創立至今，在20多年的發展歷程中，尤其是10年來，為電力工業的改革、發展和技術進步提供了豐富經驗，也為電力企業提高管理水平、提高經濟效益發揮了示范作用，為滿足經濟與社會發展的用電需求、實現國有資產的保值增值做出了重大貢獻。

　　10年間，中國華能規模不斷擴大，由一個國內領先的發電公司成長為國際性發電集團公司，綜合實力不斷增強，國際化經營水平不斷提高。產業鏈不斷延長，由一業獨大發展成為一業為主、多業并舉的綜合性能源集團，可持續發展、抗風險能力、國際競爭力不斷增強。通過積極轉變發展方式，華能初步實現了資產規模大、市場份額大、社會貢獻大與盈利能力強、競爭能力強、可持續發展能力強的有機統一。

　　抓機遇：轉型升級強實力

　　過去10年，華能在企業規模做大的同時，以增效益、提質量為中心，一手抓存量資產、一手抓增量資產，不斷引領企業轉型升級。

　　存量資產“加減法”。首先是“減”：“十一五”期間，華能關停小火電617萬千瓦，不僅提升了總體效益，而且為節能減排作出突出貢獻。其次是“加”：上大壓小，通過關停小火電，為“上大”騰出空間，建設高效清潔的大容量、高參數、低消耗、少排放的先進機組。

　　增量資產“取舍法”。對于新上項目，華能堅持戰略統領、效益為先，衡量標準就是新上項目必須有好的經濟效益，必須有利于結構調整，必須有利于促進產業協同，實現有效、有度、有序發展。達到這“三個必須”的，則“取”；達不到的，則“舍”。

　　存量資產的良好效益帶動了增量資產滾動發展，增量資產的良性發展開拓出更大的發展空間，存量資產與增量資產良性互動，使華能的盈利能力、價值創造能力和抗風險能力大幅提升。在近年來煤炭價格高位運行的背景下，華能依然實現整體盈利。2009年，華能跨入《財富》世界500強，名列第425位，成為中國發電行業第一家躋身此行業的企業。此后，華能在世界500強中的排名連年提升，到2012年，排名升至第246位。

　　轉型升級，只有起點沒有終點。目前，華能正在大力推進轉型升級戰略，著力調整優化產業結構、電源結構、資本結構和區域布局，不斷打造新優勢，實現新跨越，向更強、更優、更大邁進。

　　調結構：構建產業新格局

　　10年來，華能集團電力核心產業運營水平不斷提升，重要運營指標處于國內行業先進或達到國際行業領先水平。華能電源結構不斷優化，低碳清潔能源和高效清潔煤電規模均處于國內行業領先和先進水平。華能始終堅持優先發展大容量、高參數、高效率、環保型燃煤發電機組，在國內第一個建成并運營國產超臨界60萬千瓦機組，國產超超臨界60萬、100萬千瓦機組。一批經濟效益好、區域布局優的煤電機組投產發電。

　　在產業結構方面，為充分挖掘現有資產潛力，華能圍繞電力主業，發揮煤炭、運輸、金融、科技等產業協同效應，積極打造“電煤路港運”一體化產業鏈，重要協同性指標處于國內行業先進或領先水平。2011年，華能煤炭年產量達到6406萬噸，達到國內行業先進水平。交通運輸產業初具規模，船隊可控運力和港口年吞吐能力在國內電力企業中處于領先地位。

　　這些成就，是華能加快結構調整，打出精彩的“產業協同組合拳”取得的。

　　加固上游，做大煤炭。為了控制成本，提高煤炭自給率，近年來，華能先后開發了五牧場、吳四圪堵、鏵尖、大同焦煤等煤礦，相繼重組或收購了扎賚諾爾、華亭煤業等煤炭資產或股權。

　　結合火電項目布局，華能在明晰功能定位的基礎上，有效參與關鍵路徑上的鐵路、港口和航運項目投資，構建了穩定可靠的電煤運輸保障體系。

　　橫向延伸，提升科技引領作用。華能加大科技投入，在清潔發電、節能降耗、安全環保等方面發揮科技引領作用。在潔凈煤發電、新能源、節能環保和信息化等領域形成圍繞發電主業的產業鏈和價值鏈。

　　華能還通過并購、合資等資本運營方式，將產業鏈擴展到盈利能力比較好的煤炭及港口航運等發電基礎保障產業；收購境外盈利潛力較大的發電企業，與公司的管理優勢、技術優勢相結合，提升盈利水平。華能通過收購新加坡大士能源公司100%股權、收購國際電力公司50%股權，實現境外資產由點到面的延伸。

　　轉方式：打造企業新優勢

　　2012年9月6日，華能又一朵清潔能源“金花”盛開—糯扎渡水電站首臺機組投產發電。這是華能綠色發展之路上又一重大成果。觀察華能電力產業10年發展藍圖，不難發現，華能新征程的起點是清潔，方向是綠色，路線是領先、高效。

　　——大力發展水電。在小灣、糯扎渡水電站，華能創造了多個世界“第一”，把中國水電建設推進到世界水電前列。截至2012年9月底，華能擁有運行水電裝機達到1343萬千瓦。

　　——加快發展風電。華能在東北、江蘇、內蒙古、華北、新疆及甘肅等地區推進百萬千瓦級風電基地的開發建設，截至2012年9底，風電裝機規模達到807萬千瓦。

　　——積極發展核電。華能牽頭建設的具有第四代核電技術特征的山東石島灣高溫氣冷堆核電站示范工程各項準備工作已經就緒。

　　因地制宜開發其他可再生能源發電項目。華能積極開發太陽能光伏發電技術等清潔能源發電技術，華能南澳風電場建成我國第一個商業運行的風光互補發電系統，華能格爾木光伏一、二電站現已建成投產。

　　而對于占公司總裝機八成多的火電，華能將棋子落在了“優化”上。一是采用大容量高參數的清潔高效發電設備。到2012年9月底，華能60萬千瓦等級及以上火電機組容量占火電裝機比重達到46.8%。華能的供電煤耗2011年達到318.68克/千瓦時，低于全國平均水平10克左右。二是加大研發，使技術水平站在最前沿。華能制定了“綠色煤電”計劃，正在天津建設25萬千瓦級IGCC示范電站，此舉將進一步研發近零排放燃煤發電技術，建設40萬千瓦級綠色煤電示范工程。

　　到“十二五”末，華能可控發電裝機容量將突破1.5億千瓦，低碳清潔能源比重超過25%；可控煤炭年產能突破1億噸，供電煤耗降至317克/千瓦時。

　　（本文章摘自10月23日《經濟日報》）