在近期出爐的2012年 《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)排名中，中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)電建”）首次上榜，位列390位，在13家首次上榜中國(guó)企業(yè)中排在首位。

　　日前，中國(guó)電建集團(tuán)2012年年中工作會(huì)在北京召開(kāi)。會(huì)上提出“加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化管理提升，促進(jìn)發(fā)展能力建設(shè)，求真務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)”的方針。該集團(tuán)董事長(zhǎng)范集湘在會(huì)上激勵(lì)干部員工進(jìn)一步審視、優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方式、經(jīng)營(yíng)模式。組建不到一年，便取得如此驕人業(yè)績(jī)，中國(guó)電建集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了重組后的完美開(kāi)局。

　　國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步增長(zhǎng)

　　最新數(shù)據(jù)顯示，今年1月至6月，中國(guó)電建集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入871億元，占全年預(yù)算收入總額的44%，同比增長(zhǎng)13%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)34億元，同比增長(zhǎng)5.2%；新簽合同額占全年計(jì)劃總額的63%，同比增長(zhǎng)78%。截至6月底，該集團(tuán)公司資產(chǎn)總額2651億元，同比增長(zhǎng)21.53%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)電建集團(tuán)上半年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)優(yōu)于去年同期，已超過(guò)中央建筑企業(yè)平均水平。

　　組建以來(lái)，中國(guó)電建集團(tuán)始終堅(jiān)持推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程、優(yōu)先發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)。今年上半年，該集團(tuán)公司承建的博茨瓦納駱察尼大壩、孟加拉首座9E型聯(lián)合循環(huán)電站、印尼蘇拉威西電廠兩臺(tái)機(jī)組、哈薩克斯坦馬伊納克水電站、斐濟(jì)南德瑞瓦圖項(xiàng)目?jī)膳_(tái)機(jī)組、中東單機(jī)容量最大電站——沙特拉比格首臺(tái)機(jī)組等項(xiàng)目陸續(xù)竣工投產(chǎn)，并以一體化方式重點(diǎn)推動(dòng)了泰國(guó)防洪抗旱、哥倫比亞馬格達(dá)萊納河流域綜合開(kāi)發(fā)、尼日利亞電力合作、老撾簽署南歐江流域梯級(jí)水電站特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等一攬子項(xiàng)目，以24億美元簽訂了印度古德洛爾超大獨(dú)立電站EPC項(xiàng)目，以90多億元人民幣簽訂了馬來(lái)西亞豐盛港填海項(xiàng)目，以8.79億美元簽訂蒙古國(guó)裝機(jī)容量最大的南戈壁燃煤電站EPC合同。

　　截至6月30日，該集團(tuán)海外業(yè)務(wù)已實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入261.34億元，占總營(yíng)業(yè)收入的30.1%；海外新簽約合同額498.57億，占新簽合同總額35.2%；海外業(yè)務(wù)合同存量2155.57億元，占總合同存量的51.1%，首次超過(guò)國(guó)內(nèi)。可以看出，其海外業(yè)務(wù)已成實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)的“重頭戲”和“新引擎”。

　　目前，中國(guó)電建集團(tuán)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略布局已基本建成，境外機(jī)構(gòu)遍布68個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有110個(gè)辦事處、代表處、公司等駐外機(jī)構(gòu)，共有境外在建項(xiàng)目571個(gè)，在225個(gè)全球承包商中排名15位之前，在全球最大設(shè)計(jì)企業(yè)中位列16位。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)著力推進(jìn)發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升

　　中國(guó)電建在鞏固水利水電及火電勘測(cè)設(shè)計(jì)施工、電力裝備制造傳統(tǒng)主業(yè)地位的同時(shí)，始終把調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升發(fā)展質(zhì)量的突破口，不斷加大開(kāi)拓非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

　　今年上半年，該集團(tuán)中標(biāo)總金額168億元的深圳市軌道交通7號(hào)線BT項(xiàng)目，進(jìn)入了城鄉(xiāng)供水、水環(huán)境治理等綜合水務(wù)市場(chǎng)，目前控股運(yùn)行和在建水務(wù)規(guī)模已近每日50萬(wàn)噸，深入推進(jìn)了云南、山東、江蘇等地區(qū)已獲得開(kāi)發(fā)權(quán)的陸地和海上風(fēng)電、太陽(yáng)能等新能源開(kāi)發(fā)模式研究，不斷加大自有土地房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和政府保障型住房建設(shè)參與力度，在水電優(yōu)質(zhì)資源和礦產(chǎn)建材投資開(kāi)發(fā)領(lǐng)域已投產(chǎn)投資項(xiàng)目62個(gè)，在建投資項(xiàng)目47個(gè)，累計(jì)投資總額達(dá)到1200億元。目前，該集團(tuán)控股的已投產(chǎn)電力裝機(jī)容量達(dá)601萬(wàn)千瓦，在建224萬(wàn)千瓦，擁有處于前期籌備的電力能源項(xiàng)目1954萬(wàn)千瓦。

　　在國(guó)際經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，該集團(tuán)公司從傳統(tǒng)的施工承包，拓展至礦產(chǎn)資源、煤電一體化及新能源開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域，并抓緊研究海外并購(gòu)和資本輸出，國(guó)際市場(chǎng)不斷拓寬，一體化全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)初現(xiàn)。

　　此外，該集團(tuán)公司還積極探索一體化經(jīng)營(yíng)和商業(yè)模式創(chuàng)新，由傳統(tǒng)低端的施工承包向BT、EPC總承包模式轉(zhuǎn)型，并穩(wěn)步推進(jìn)以項(xiàng)目為中心、勘測(cè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)為龍頭、施工和裝備制造提供配套支持的一體化經(jīng)營(yíng)模式，所屬企業(yè)之間基于自身資源、業(yè)務(wù)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)的集團(tuán)協(xié)同對(duì)接有效開(kāi)展，進(jìn)一步提升了價(jià)值創(chuàng)造力。

　　振奮精神順勢(shì)而為確保平穩(wěn)較快發(fā)展

　　“當(dāng)前，我們面臨的國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加錯(cuò)綜復(fù)雜，‘保訂單、保增長(zhǎng)、保發(fā)展’的任務(wù)更加艱巨。”在年中工作會(huì)上，范集湘要求廣大干部員工振奮精神、順勢(shì)勇為，全力以赴做好下半年各項(xiàng)工作，確保企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。

　　下半年，中國(guó)電建將繼續(xù)大力推進(jìn)“大集團(tuán)、大市場(chǎng)、大品牌”的營(yíng)銷(xiāo)策略和國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，鞏固水利水電、火電建設(shè)傳統(tǒng)市場(chǎng)，大力拓展非水利電力業(yè)務(wù)市場(chǎng)，爭(zhēng)取在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、軌道交通、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域取得新的突破，并進(jìn)一步加大與互補(bǔ)性強(qiáng)、合作空間大的中央企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、地方政府、國(guó)際知名企業(yè)的合作力度，提高高端營(yíng)銷(xiāo)的水平和能力，上下聯(lián)動(dòng)、立體營(yíng)銷(xiāo)，做深、做透重要目標(biāo)市場(chǎng)，審慎、理性地拓展BT、BOT等投融資項(xiàng)目。

　　在保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健運(yùn)行，確保超額完成全年目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，中國(guó)電建集團(tuán)還將從四個(gè)方面入手，強(qiáng)化集團(tuán)管控。首先是完善集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，確保戰(zhàn)略落地；其次是抓緊研究制定集團(tuán)管控的頂層設(shè)計(jì)方案，壓縮管理層級(jí)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；第三是推動(dòng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理、文化的整合、融合，將重組優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；第四是完善國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)協(xié)同機(jī)制。

　　此刻，已經(jīng)躋身全球大公司、大集團(tuán)行列的中國(guó)電建集團(tuán)，仍處在跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們有理由相信，智慧、勇敢的中國(guó)電建人將牢牢地把握這一發(fā)展契機(jī)，邁向新的臺(tái)階，推動(dòng)事業(yè)更上一層樓。

　　（本文章摘自8月28日“人民網(wǎng)”）