在流暢的影視畫面中，即將退休的于良春師傅是唯一的主角，打磨、車孔，每一個動作都傾注著專業、細致。

“這些設備都年代很久了，我把它們當成老朋友了，就和戰士愛惜自己的槍一樣。希望我們能做個踏踏實實的奠基者，高樓大廈再高再大，也是我們一磚一瓦蓋起來的。”

通過一部微電影的拍攝，25歲的孤島采油廠青工李星灼與為勝利油田默默奉獻38年的前輩相遇。于師傅樸實言語所透露出來的“精神高度”，讓李星灼和同伴不止一次感動落淚。

在忙碌的作業現場，在孤獨的海上平臺，油田青年的文化在哪里？傳統企業文化是否還具有現實感召力？微博、微信、網絡資訊的浩瀚海洋，是否能夠代表新生代油田青年文化的全部？

近日發布的《勝利油田青年發展報告》（以下簡稱報告）顯示，“大慶精神”“鐵人精神”“三老四嚴”“四個一樣”等石油石化優良傳統在“油二代”“油三代”中得到很好的代際傳承，仍對油田青年感召有力。

勝利油田青年普遍認為“有事業心責任感”“協調溝通能力強”“勤奮奉獻”“專業知識扎實”“創新意識強”“團隊意識強”“管理能力強”“持續學習”是優秀青年成長成才的基本要素。在座談調查中，不少青年反映對歷史、國學等傳統文化的學習有所升溫，更加認同忠誠、擔責、奉獻等優良品質。

青年典型：由“高大上”向“可親可學”嬗變

肯定勝利青年思想主流的同時，報告反映出的問題也顯而易見、不容忽視。部分青年理想信念堪憂：6.48%的青年信仰自由主義、實用主義、個人主義和各種宗教，且70～90后所占比例呈走高趨勢；17.07%的青年沒有信仰，70后所占比例最高。

“這意味著5個勝利青年中就有1個人的理想信念發生‘偏航’。”報告這樣總結。

在勝利石油管理局團委文化宣傳部部長李慶看來，這對團組織的思想文化引領工作提出了嚴峻的挑戰：“我們一貫的工作思路是以服務塑造文化，以文化引領青年，將大道理轉化為青年易于接受的小道理。”

報告同時顯示，在油田青年中，典型文化依然奏效。參與座談的基層青年認為，先進典型是青年成長進步的需要，是對青年的肯定和激勵，在嚴把標準的情況下，對一些榮譽獎勵不能“一刀切掉”。

多數基層黨政團負責人同樣認為，培養先進典型仍然是青年群眾工作重要的工作目標、有效的工作手段，是青年落實黨政中心工作的具體體現，應當根據青年的實際特點開展先進培養、典型引路工作。

“我們需要榜樣，但不需要說教。”新生代青年員工如此說。在勝利石油管理局團委的工作版圖中，青年典型的選樹工作已經從“高大上”向“可敬、可親、可學”的身邊人嬗變。

類似生動的青春面孔不勝枚舉。

他們中有中國“最美青工”亢嘉穎。他大學畢業來到勝利油田采油一線，2011年競聘成為采油隊隊長，自任隊長起，他領導的采油二隊原油產量從91萬噸，逐步上升到161萬噸，成為中石化名副其實的原油產量最高的采油隊。他率領的的團隊獲得中石化金牌采油隊。

他們中有臨盤采油廠作業大隊作業10隊一班班長李連永，井下作業條件艱苦，勞動強度大，而他卻在作業班組一干就是十幾個年頭。工作之外，他連續16年堅持義務獻血，帶動身邊的人加入到志愿奉獻的隊伍中來。多年來，李連永帶領的“臨盤為民志愿小分隊”成員累計為民服務600余人次，見義勇為救助群眾10余人，義務獻血超過15萬毫升。

……

這些面孔太過樸實，樸實得一如青年員工身邊的朋友；他們的事跡也并非驚天動地，而是寫滿了“忠誠”“拼搏”“愛崗”“付出”等字眼兒。這些與青年“零距離”的典型更易給人帶來震撼。

近年來，隨著青年典型內容的變化，推選工作也由之前組織評選變為多渠道評選。如今，青年公益組織、社會組織均有推薦權，并通過勝利石油管理局團委的紅頭文件固定下來。

“互聯網+”時代，烹制青年自己的“文化大餐”

越來越多的“我”凸顯在報告中。報告顯示，與以往同年齡段的青年相比，當代勝利青年的自我意識高度覺醒，“我”成為優先考慮因素，接受權威價值的重視程度趨于減弱，個性差異化、自我存在感和自我價值追求趨于增強；在與社會化、企業化排斥并融合的過程中，青年對社會和企業的認識更為深刻、心理更加成熟。

主動性、創造性成為這一代青年員工的鮮明標簽。報告同時顯示，強調自我顯然不是勝利油田青年追求和信仰的全部。市場化、法治化不斷刷新著青年的思想道德和精神面貌，青年對契約式、互惠性、合作型團隊建設要求也越來越高，以自由、平等、信用、契約、互惠、和諧為主的企業新型集體主義倫理觀初現端倪。

例如，青年追求自我意識，但責任和團隊意識增強；講究自我發展，但組織信賴度較高：53.35%的青年在解決突發性困難時首先求助“組織和領導”，62.88%的青年視“領導關心”為成長激勵首要因素，“和諧氛圍”列“青年職業需求”第3位。

報告指出：“這意味著青年與企業不僅是‘勞動合同’關系，更是‘合作伙伴’關系：企業為青年的生存發展提供平臺，青年則希望在服務企業發展中實現個人成長和價值追求，期盼與企業‘利益綁定’‘共建共享’，最終實現與企業共同成長和發展。”

此外，青年員工受網絡影響巨大。抽樣調查發現，勝利油田青年網民約10萬，電腦家庭普及率、移動電話用戶普及率近100%。17.34%的青年日上網平均時間達4小時及以上，具有網絡依賴傾向；僅有11.13%的青年“一般不上網”，難以做到與時俱進?；ヂ摼W已成為青年建構自己理想世界的樂土和進行自主實踐的“實驗田”。

在這場青年網絡爭奪戰中，勝利油田各級團組織以“互聯網＋”為手段，積極擴大對青年的覆蓋影響，激勵青年創新創效。

從2013年起，在全體青年員工中開展的青年原創文化作品創作征集比賽頗具“眼球效應”，逐漸成為青年人自己烹制的“文化大餐”。懷揣“尋找真實的榜樣”的想法，31歲的河口采油廠作業大隊青工王忱遍訪基層青年員工，以微電影形式記錄下同齡人的喜怒哀樂。他的鏡頭下有從未言悔的電焊女工、熱愛長跑的修理車工、愛打乒乓球的護衛隊隊員、醉心科研的地質研究所科技人員……他試圖以主角內心獨白的形式展現他們最真實的一面。

同樣被微電影深深吸引的還有來自油田電力管理總公司宣傳科的趙暉。 他的鏡頭下有幽默詼諧的炊事班廚師，有艱苦奮戰的青年突擊隊員身影。一部反映電力客戶代表的片子，一個月內在企業內網點擊量達3000余次。

“對我而言，青年的故事是藝術創作的富礦，我總是被身邊的勞動者所打動，想努力去展示他們的英雄本色。”趙暉說。近3年，油田青年累計創作微電影作品200余部，勵志公益公告60余部，圖片文字類作品2000余個。更多青年參與到文化作品創作傳播中來，成為青年文化的“主角”和優秀青年文化的創造者、傳播者、體驗者。

新瓶裝新酒，開啟共青團新媒體建設新探索

2015年5月19日，勝利石油管理局團委官方微信公號“脈動青春”推送文章《情牽山區孩子，愛灑田莊小學》，點擊量在當晚突破1536人次。而此時，“脈動青春”運營時間并不長。

報告相關數據作出了解釋：70.20%的油田青年把新媒體當作獲取信息的主要渠道，57.30%的青年習慣于通過手機上網，39.60%的青年開通了自己的微博，41.10%的青年開通了的微信。在閱讀習慣上，57.25%的青年偏好網絡閱讀，其中選擇手機閱讀的青年多于選擇電腦閱讀的青年。

共青團新媒體建設模式也隨之調整。讓團屬媒體不僅僅是團干部的舞臺，更成為青年舞臺，成為共識。

為了改變“脈動青春”內容高大上卻無法有效吸引、凝聚青年的局面，李慶在各個單位千挑萬選，拉來了“葫蘆七兄弟”兼職做微信：1982年出生的電力管理總公司團委副書記王浩是“大娃”，“二娃”尹鵬則來自油氣集輸總廠。

王浩承包了每周二的微信推送。一個人的智慧有限，他又在本單位聚集了一群90后“電力小團團”出主意。“微信就是要用青年的視角做給青年看，90后的智慧不可小覷。”王浩說。尹鵬的特色欄目是“探秘鮮為人知的油田小工種”。截至7月15日，已做到第二季第6集。尹鵬介紹，油田有500個工種，彼此之間互不熟悉。這一欄目不僅展示了各個崗位的風采，還潛移默化拉近了油田員工的距離。

針對外闖市場的員工，他又推出了“奔跑吧，勝利外闖兄弟”欄目，收到來自巴基斯坦、埃及、沙特等地青年員工的積極投稿。李慶介紹，“脈動青春”接地氣，有油味，真實記錄、反映勝利油田青年的工作生活。

近日，“脈動青春”完成了單一的信息發布平臺向多功能綜合服務平臺的升級轉變。與此同時，“勝利青工”微信公號作為青工學習培訓、技能提升專用平臺，“青公益”APP客戶端作為青年8小時之外的娛樂休閑公益平臺，也受到越來越多油田青年的熱捧。

“我們關注10％的優秀青年，更要關注90％的普通青年。”李慶表示，通過“脈動青春”“勝利青工”等新媒體矩陣，勝利石油管理局團委有效實現了對青年的全面覆蓋，推動青年文化傳播由傳統媒體向網絡新媒體的擴展，并形成推動企業發展的強大合力和引擎。

調研顯示，目前油田各級團組織擁有團青網站46個，團青雜志15種，團青微博平臺43個，團青微信平臺45個，工作陣地建設狀況良好。傳統媒體百花爭妍，新媒體異軍突起，成為勝利石油管理局團委文化宣傳和思想引領的新格局。