為促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理水平，營造干凈整潔高效的工作氛圍，公司于7月18-19日兩天分三個階段開展了5S管理活動，內(nèi)容包括二季度5S互檢、專題培訓(xùn)及5S交流總結(jié)會。

　　第一階段，由各單位5S責(zé)任人組成的互查小組進(jìn)行了為期一天半的互檢，不僅對生產(chǎn)現(xiàn)場的整體環(huán)境進(jìn)行了檢查，還深入檢查了各單位的5S管理制度執(zhí)行情況及自查機(jī)制，全面的考核了各單位5S管理情況。

　　第二階段，針對通力公司生產(chǎn)現(xiàn)場大、工序多、人員多的特點，利用本次赴各單位實地互查的機(jī)會，特安排公司內(nèi)部講師針對通力班組長及以上員工進(jìn)行了5S管理培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)了5S管理的意義、介紹了5S管理的內(nèi)容并詳細(xì)說明了5S管理的方式方法和有效措施。

　　在互檢結(jié)束后，公司在第二會議室召開了5S管理交流總結(jié)會，各單位匯報了一季度5S檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和二季度整改情況、三季度5S管理的重點工作計劃等內(nèi)容，綜合部通報了5S制度體系的運行情況。最后，公司總經(jīng)理張野做了總結(jié)發(fā)言，他首先肯定了目前5S管理工作的方向和方式方法，同時提出各單位領(lǐng)導(dǎo)要重視5S管理工作，從問題中找到工作方向，重點解決習(xí)慣性問題和意識問題，通過制定與貫徹實施員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的主觀能動性，實現(xiàn)員工在舒適、整潔的環(huán)境中安全、高效的工作的根本目的。