2月16日上午，時值新冠肺炎疫情防控攻堅期，為避免聚集，中鋼天源以遠程視頻方式召開2020年度人力資源專題研討會，公司領導及高管、各單位負責人、各單位人力資源部門負責人、人力資源部全體員工共27人參加會議。會議的主要目的是全面總結2019年公司人力資源工作，借鑒推廣各單位好的經驗、做法，分析當前人力資源工作存在的瓶頸，及時研究解決措施，確定2020年工作思路。

會議開始，各單位負責人以及人力資源部門負責人結合各單位實際，分享了本單位好的人力資源工作經驗，提出了當前亟待解決的問題與瓶頸，并且緊密圍繞機制體制改革、人才挖掘與培養、南京研究院平臺作用發揮、績效考核改進、薪酬分配與激勵、管理創新等方面提出了大量的寶貴意見和建議。而后，人力資源部每位員工圍繞各自負責的工作及自身存在的問題，各抒己見，提出了下一步的工作思路和改進方向。

會議指出，目前各單位的人力資源管理成熟度不盡相同，下一步人力資源工作要從五方面展開：一是整合現有優勢資源，充分發揮人力資源合力，通過月度或季度視頻會議方式互通有無，研究解決工作中存在的共性問題，探索建立人力資源共享機制；二是簡政放權，理順現有管理體系框架，逐步改變管理思路。轉變人才招聘觀念，因事擇人，建立起市場化的人才機制和薪酬體系；三是加強人才培養，切實做好員工教育培訓管理，做到線上線下相結合，并且給予培訓激勵，激發員工自我提升的積極性；四是推進體制機制改革，切實解決重點難點問題。參照國資委對集團、集團對公司的管理模式，加快混合所有制改革，加快薪酬分配體系改革，深入開展績效考核，切實發揮考核的指揮棒作用，量化考核指標到人，充分利用股權激勵、項目分紅等方式，用分配做杠桿，撬動員工的拼搏精神。五是做好干部人才隊伍建設和職業經理人試點，在實踐中培養人才，同時建立人才淘汰機制，推動干部能上能下，進而樹立良好的選人用人導向，打造一支綜合素質更高、擔當精神更強的人才隊伍。

黨委副書記、工會主席亞海斌結合分管工作，對公司人力資源工作提出了四點要求，一是要加強創新與協同，緊密結合公司戰略發展規劃，做好人力資源整體規劃，建立人力資源共享機制，將優質資源、好的經驗做法全公司借鑒推廣；二是要深化機制體制和三項制度改革，圍繞“目標總控、獨立設立”的總基調，探索建立適用于中鋼天源在不同發展時期、不同業務類型的考核方法，形成各單位獨具特色的運行、分配體系和配套管理制度，即時激勵，充分調動員工主觀能動性；三是要加大人才引進和培養力度，充分調研人才培訓需求，有的放矢，分類施策，同時，切實發揮南京研究院的引才引智平臺作用，將南京研究院打造成為人才集聚高地。四是要在新冠肺炎疫情防控的關鍵時期，密切關注和研究國家、省市出臺的相關政策，爭取更多政策支持，扎實推進人力資源工作。

總經理、黨委副書記毛海波在總結講話中強調，創新是引導企業高質量發展的第一動力，人才是推動企業發展的第一資源，同時提出了五點要求：一是要敢于改革，勇于嘗試，不要怕犯錯，不要擔心出亂子；二是各級領導干部要緊跟國家改革發展步伐，始終堅持按勞分配為主體，多種分配方式并存的薪酬分配模式，加快推進各單位混合所有制與三項制度改革，推動干部能上能下，員工能進能出，工資能增能減。三是要簡政放權、放管結合、優化服務，以后公司只管各單位負責人，其余人員由各單位自行管理；四是要認真學習，走出去，請進來，學習身邊做得好的、外邊做得好的、行業做得好的，歸納總結，推廣實踐；五是各產業板塊要解放思想，開闊思路，結合公司整體戰略目標，制定自身的發展戰略，充分利用上市公司資源，切實發揮南京研究院平臺優勢，做好科技創新、科技人才引進和科技成果轉化，為將公司早日建設成為世界一流新材料企業奠定基礎。同時，要加快推進全員績效考核，簡化考核流程，打破新老員工界限，精準施策，分類考核，讓想干事，能干事，干成事的人脫穎而出。